战略管理是企业或组织的一种核心管理活动，它关注的是全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策的制定与实施。这一过程不仅包括对组织未来方向的规划，还涉及对内外部环境的深入分析，资源的优化配置，以及确保战略得以执行的管理措施。战略管理具有前瞻性和全局性，旨在通过制定明确的目标、评估机会与威胁、识别优势与弱点，来指导企业的整体行动，并适应不断变化的市场环境。

战略管理的特征可以总结为：

前瞻性：面向未来，基于预测和规划。

全局性：覆盖整个组织，协调各部门。

长远性：关注长期目标和持续发展。

风险性：涉及不确定性，需要风险管理。

竞争性：在市场中定位，寻求竞争优势。

方向性：为组织提供明确的发展方向。

稳定性：在变化中保持核心战略的连续性。

什么是战略管理

战略管理理论经历了不同的发展阶段，大致可以分为：

1. 早期战略思想萌芽：虽然没有完整的理论体系，但已出现重要战略思想，如法约尔的管理五职能，其中计划职能被视为首要。

2. 传统战略思想阶段：迈克尔·波特等学者开始系统地分析竞争环境，提出战略定位的概念。

3. 竞争战略思想阶段：更深入地探讨如何在竞争中获得优势，如波特的五力模型。

4. 动态竞争战略思想阶段：随着市场环境的快速变化，战略管理开始强调灵活性和适应性。

战略管理不仅是一个计划或模式，它还体现在定位、观念、计谋等多个维度，即著名的5P模型（计划、模式、定位、观念、计谋）。

战略管理是一个包含战略制定、战略实施和战略评价的动态循环过程，需要最高管理层的参与，确保企业资源的有效配置，以实现其长期目标和愿景。通过这一过程，企业能够更好地应对挑战，把握机遇，实现可持续的竞争优势和价值创造。