1. 项目准备与审查：

负责工程开工前的准备工作，包括审查工作，确保所有前期条件满足要求。

2. 施工过程管理：

控制工程质量、进度、现场管理和成本，确保符合规范和预算。

监督施工过程，处理质量问题，确保符合设计图纸和规范。

管理现场安全，预防事故发生。

3. 质量控制：

实施事前、事中、事后质量管理，建立质量保证体系，确保工程质量。

审核质量统计资料，控制工序质量，进行质量自检。

4. 进度管理：

制定和调整施工计划，确保按期完成。

监控工程进度，协调人力、材料、设备，解决进度障碍。

5. 成本控制：

管理工程成本，审核工程量增减，为补充预算和结算提供依据。

6. 竣工验收与移交：

组织工程竣工验收，处理验收中发现的问题，完成项目移交。

7. 文件与资料管理：

管理工程文件和资料，协助编制项目管理办法和实施方案。

收集、整理、归档竣工资料，办理验收手续。

8. 协调与沟通：

与内部各部门、分包商、供应商及外部监管机构协调，解决施工中遇到的问题。

协助设计部处理专业技术问题，参与图纸会审和设计交底。

建筑工程管理的职责是什么

9. 技术与监督：

熟悉并应用相关法规、标准，指导施工技术管理。

监督分包方和施工队伍，确保技术能力符合要求。

10. 安全管理：

实施安全管理措施，预防安全事故，确保工地安全。

编制安全施工组织设计，进行安全教育和检查。

11. 制度与流程建设：

参与制定工作制度和流程，优化管理机制，提升效率。

12. 目标与考核：

确定并跟踪施工目标，进行项目考核，确保目标达成。

13. 合同与现场管理：

管理合同执行，处理现场合同问题，确保合同条款得到遵守。

建筑工程管理是一个系统性工作，需要综合运用管理学、工程学、经济学等多学科知识，确保工程项目的顺利进行和成功交付。