软件工程的项目管理流程是一个系统化的过程，旨在确保软件项目的成功完成。根据找到的参考内容，这一流程可以分为以下几个关键阶段：

1. 项目启动：

确定项目的目标和范围。

分析项目需求，确保所有利益相关者对需求有共同理解。

组建项目团队，评估团队成员的技术能力和可用性。

创建工作分解结构（WBS），列出项目功能列表。

2. 需求分析：

进行需求调研，与客户沟通确认功能、流程和操作需求。

制定需求管理计划，包括沟通策略、资源分配和时间安排。

确保需求的准确性和完整性，通过原型设计与客户验证需求。

3. 概要设计：

确定设计约束，如遵循的标准、软硬件环境要求等。

设计策略的制定，包括扩展、复用和折衷策略。

系统和模块的分解，定义它们之间的关系。

4. 详细设计：

详细规划功能模块，包括参与者、数据库表、输入输出参数等。

接口定义，数据库设计从逻辑到物理，考虑安全性与优化。

5. 编码（Coding）：

实现设计文档中定义的模块和接口，编写软件代码。

6. 项目计划制定：

估算项目工作量和所需资源。

制定进度计划，进行资源分配。

配置管理计划的制定，确保版本控制。

7. 跟踪与控制：

监控项目进展，确保按计划执行。

管理变更，必要时调整计划以应对不可预见的情况。

8. 评审与文档：

定期评审项目进度和质量，确保符合标准。

编写管理文档，记录项目成果和过程。

9. 测试：

进行系统测试、集成测试和单元测试，确保软件质量。

软件工程的项目管理流程是什么

10. 部署与维护：

部署软件到生产环境。

提供后期支持，包括修复bug和功能改进。

在管理过程中，使用工具如甘特图、路线图、敏捷开发工具等来辅助计划和监控。强调团队沟通、风险管理、质量管理和变更管理，确保项目顺利进行。每个阶段都是相互关联的，前一阶段的成果是后一阶段的输入，整个流程强调迭代和适应性，特别是在采用敏捷方法时。