敏捷开发方法是一种软件开发的哲学和实践框架，它起源于20世纪90年代，旨在应对软件开发过程中频繁的需求变化和提高开发效率。这种方法强调灵活性、快速响应变化、团队协作以及与客户的持续沟通。与传统的线性开发模型（如瀑布模型）相比，敏捷开发采用迭代和增量的方式进行，确保软件项目能够适应不断变化的业务需求。

核心价值观与原则：

什么是敏捷开发方法

敏捷开发基于敏捷宣言，该宣言强调四个核心价值观：

1. 个体和互动高于流程和工具。

2. 可工作的软件高于详尽的文档。

3. 客户协作高于合同谈判。

4. 响应变化高于遵循计划。

并有十二个支持原则，鼓励快速交付、欢迎需求变更、频繁交付可用软件、紧密合作的开发者与客户、激发个体的动机、可持续的开发速度等。

敏捷开发的特点：

迭代开发：将项目分成多个小周期，每个周期都产生可运行的软件版本。

增量式交付：在开发过程中，软件功能逐步增加，客户可以早期反馈。

自适应规划：根据项目进展和反馈调整开发计划。

跨功能团队：团队成员包括开发、测试、业务专家等，共同负责产品开发。

持续集成与测试：确保软件质量，快速发现并修复问题。

面对面沟通：鼓励直接交流以减少误解。

可调整需求：即使在开发后期也能根据需要调整需求。

Scrum与Kanban：

Scrum是敏捷开发中广泛使用的一种框架，它定义了角色（如Scrum Master、产品负责人、开发团队）、事件（如Sprint、每日站会、评审会议、回顾会议）和工件（如产品待办事项列表、Sprint待办事项列表）。而Kanban则更侧重于可视化工作流程和限制在制品的数量，以提高效率。

敏捷开发的优势：

提高响应市场和客户需求的能力。

促进团队之间的紧密合作和沟通。

降低项目风险，通过频繁的反馈循环及时调整方向。

增强软件质量，通过持续集成和测试。

提升客户满意度，因为客户可以更早地看到成果并提供反馈。

不足之处：

对于需求非常稳定或高度规范化的项目，敏捷方法可能不那么适用。

需要高度自律和自我管理的团队。

小团队协作优势明显，但在大型项目或分布式团队中可能面临挑战。

文档化可能不如传统方法详细，对于后续维护或新成员加入可能造成不便。

敏捷开发不是一套固定的规则，而是一种理念，鼓励团队根据自身情况灵活应用和调整，以达到最佳的开发效果。