创业管理是一个复杂且动态的过程，可以概括为几个关键步骤，虽然不同的来源可能会有不同的表述，但核心流程具有相似性。以下是结合参考内容整理的创业管理基本步骤：

1. 确定创业目标和愿景：

明确你的创业目标，包括你想要解决的问题、提供的产品或服务，以及长期目标。

创业管理的基本步骤是什么

2. 市场调研与竞争分析：

深入了解目标市场的需求、趋势，识别竞争对手，以确定市场定位和竞争优势。

3. 制定商业计划：

编写详细的商业计划书，涵盖公司概况、市场分析、产品描述、运营模式、营销策略和财务预测。

4. 筹集资金：

评估所需资金，并选择合适的融资方式，如自筹、风投、贷款或众筹，准备相应的展示材料。

5. 法律注册与合规：

根据法律要求注册企业，处理商标、专利等法律事务，确保业务合法运营。

6. 团队建设与合作：

组建一个技能互补的团队，建立合作伙伴关系，确保团队与企业文化相匹配。

7. 产品或服务开发：

开发并测试产品或服务，根据反馈持续优化，确保满足市场需求。

8. 市场推广与销售：

实施市场推广策略，包括品牌建设、数字营销等，以吸引客户并促进销售。

9. 运营与管理：

建立有效的运营体系，包括供应链、人力资源、财务管理，确保企业稳定运行。

10. 持续学习与调整：

随着市场变化，不断学习，调整战略和业务模式，保持企业的灵活性和竞争力。

创业管理还涉及不同阶段的特定管理策略，如在创业初期（管事）专注于产品与市场匹配，在成长期（管人）建立高效的团队和管理系统，在成熟期（管战略）时关注战略规划和新兴市场的探索。每个阶段都有其挑战和重点，需要创业者适时调整管理策略。