1. 沟通能力：无论是在一般项目管理还是工程管理中，沟通被视为最重要的技能。项目经理需要与团队成员、客户、供应商等多方利益相关者有效沟通，确保信息流通顺畅，解决冲突，并维持良好的关系。

2. 进度管理：确保项目按计划进行，包括制定详细的施工计划，估计每个环节的时间，以及实施进度控制，以应对计划外的变化，保持项目按时完成。

3. 成本管理：这包括成本预算和控制，确保项目成本在预算范围内，通过有效的成本估算和监控，对可能的成本超支进行预防和调整。

4. 质量管理：确保工程项目的质量符合既定标准，从质量规划到质量保证和控制，每一步都要确保施工过程和最终产品满足或超过预期的质量要求。

5. 风险管理：识别、评估和规划应对项目中可能出现的风险，以减少不确定性对项目目标的影响。

6. 规划与组织能力：对整个项目进行战略规划，合理分配资源，安排任务，确保项目有序进行。

7. 工程量计算与图纸解读：在工程管理中，准确计算工程量和理解工程图纸是基础，这直接关系到成本估算和施工的准确性。

8. 时间管理：高效的时间管理能力，确保项目按时交付，包括制定进度计划和调整策略以应对延误。

9. 团队领导与协作：作为项目经理，需要具备领导力，激励团队成员，同时促进跨部门合作，确保团队协同工作。

10. 风险管理与应对：识别潜在问题并制定应对措施，确保项目能够顺利进行，即使面对挑战也能迅速调整策略。

工程管理的核心技能是什么

这些核心技能共同构成了工程管理的基础，确保工程项目能够高效、高质量地完成。