项目生命周期管理涉及将项目从初始概念推进到最终完成的一系列阶段，不同模型和框架可能会划分出不同数量的阶段，但大多数方法论都围绕几个核心阶段。以下是几种常见划分及其关键活动：

1. 启动阶段 (Initiation)

目标定义：明确项目的目的、目标和预期成果。

业务案例：分析项目的必要性，包括成本效益分析。

项目章程：正式文档，确立项目范围、初步预算、时间表和项目经理。

利益相关者识别：确定项目影响和受益的人员或组织。

项目生命周期管理的各个阶段

2. 规划阶段 (Planning)

详细规划：制定项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、时间表、预算、质量计划等。

SMART目标：设定具体、可测量、可达成、相关性强、时间限定的目标。

风险管理：识别潜在风险并规划应对措施。

资源分配：确定所需资源并制定分配计划。

沟通计划：建立项目内外的沟通机制和计划。

3. 执行阶段 (Execution)

任务实施：根据计划执行项目工作，包括产品开发、服务提供等。

团队管理：确保团队合作顺畅，解决冲突，保持团队士气。

质量管理：实施质量保证和控制活动，确保符合标准。

变更管理：处理项目中出现的变更请求，保持项目目标的稳定性。

4. 监控与控制阶段 (Monitoring & Control)

进度跟踪：定期检查项目进度，确保按计划进行。

成本监控：确保成本在预算范围内。

风险管理：持续监控风险，实施缓解策略。

性能评估：评估项目绩效，必要时调整计划。

5. 收尾阶段 (Closing)

交付成果：完成所有项目工作，交付最终产品或服务。

项目评估：总结项目经验，评估成功度和不足之处。

客户验收：确保客户满意并正式接受项目成果。

团队解散：合理分配或释放团队资源，处理合同和财务事宜。

知识转移：文档化项目经验，为未来项目提供参考。

这些阶段是相互关联的，每个阶段的完成都是为了顺利过渡到下一个阶段，确保项目成功并创造价值。实际操作中，项目可能需要在这些阶段之间灵活调整，以适应不断变化的环境和需求。