1. 目标公司的核心价值与资源：

确保目标公司的核心价值不流失，包括保留关键资源和团队。

防止原股东带走重要资源或与目标公司竞争。

考虑股权结构，决定是否需要通过中间方或关联方进行收购。

2. 资金安排与成本节约：

确保有足够的资金支持，考虑节约成本的策略，如杠杆收购或股权置换。

3. 收购主体与方式：

决定谁来收购，直接收购还是通过关联方，以及是否采用三角并购等策略。

选择合适的收购对象，可能是直接目标公司、其控股股东或母公司。

4. 收购方案与模式：

通过购买股权、增资或混合方式实施收购。

考虑收购节奏和推进策略，以避免反收购并巧妙安排财务操作。

5. 税费与法律可行性：

寻求避税策略，同时确保交易符合法律规定。

考虑外资准入、反垄断审查、国企股权转让的特殊要求。

6. 尽职调查中的风险：

保护商业秘密，防止在调查过程中泄露。

确定调查范围和重点，高效识别和评估风险。

7. 业务协同性：

被并购企业需评估与并购方的业务互补性和协同效应。

考虑行业政策、市场地位和未来发展潜力。

8. 估值与定价：

选择合适的估值方法，如市场法、收益法或资产基础法。

对比同行业估值，确保合理定价，并考虑谈判策略。

9. 财务绩效影响：

分析并购前后财务指标，如毛利率和总资产周转率，以评估并购效果。

企业并购的主要考虑因素有哪些

考察并购对母公司资产扩张的影响。

10. 市场与政策环境：

市场需求和风险对并购决策至关重要。

政策变化可能影响并购的可行性和成本。

11. 管理团队的配合：

并购成功与否很大程度上取决于双方管理团队的整合能力。

12. 公司类型与业绩：

确认目标公司与并购方的行业匹配度，评估其销售额和利润率。

13. 资产状况与法律纠纷：

详细审查资产，包括知识产权、应收账款和潜在债务。

了解人力资源状况，包括员工福利、工会和劳资关系。

企业并购需要全面考虑战略目标、财务健康、法律合规、市场环境、团队整合等多个维度，确保并购能够为双方带来正面效应。