1. 目标设定：明确的项目目标是项目管理的基石，它需要考虑范围、时间、成本和质量等关键方面，并与组织的战略目标对齐。目标应是清晰、具体、可衡量的，通过关键绩效指标（KPIs）监控，确保项目的成功有量化标准。

2. 范围管理：确保项目的工作范围界定清晰，目标和需求明确，避免不必要的工作量增加。这包括规划范围、定义范围、控制范围等，是项目成功的起点。

3. 时间管理（或工时管理）：涉及项目的时间规划，确保项目按时完成。使用工具如甘特图和任务管理软件来安排任务和阶段，提高效率。

4. 成本管理：控制项目成本，从预算制定到成本控制，确保项目在预算范围内运行，及时调整成本估算以应对变化。

5. 质量管理：确保项目成果符合既定的质量标准，通过质量规划、管理和控制来满足客户需求。

项目管理的核心要素是什么

6. 风险管理：识别、评估和控制项目中可能遇到的风险，制定应对策略，以减少不确定性对项目的影响。

7. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保信息准确及时地传递给所有相关方，包括规划、管理和控制沟通过程。

8. 团队管理：构建和维护高效的项目团队，促进协作，确保团队成员的持续性和性能。

9. 资源管理：合理分配和利用项目所需的人力、物力和财力资源，以支持项目目标的实现。

10. 干系人管理：识别并管理项目内外部干系人的期望和参与，确保他们的需求得到满足，以促进项目成功。

11. 采购管理：有效管理项目所需的外部服务和物资采购，包括供应商选择、合同管理和监控。

这些要素相互关联，共同构成了项目管理的基础框架。其中，目标设定、团队协作、以及时间、成本、质量的平衡被视为尤为关键，因为它们直接关系到项目的成功与否。在实际操作中，项目管理还需灵活应对，平衡“铁三角”（时间、成本、质量）之间的关系，以达到最佳的项目成果。