全面预算管理是一个系统性的过程，旨在通过规划、控制和评估企业的财务和非财务资源来实现其战略目标。以下是预算管理的基本流程，这些步骤确保了预算的全面性和有效性：

1. 预算目标制定与分解：

预算管理的流程是什么

企业高层需明确整体战略目标。

然后，将这些战略目标转化为具体的预算指标，并将这些指标分解到各个部门或业务单元，确保每个部门都清楚自己的目标。

2. 预算编报：

各部门基于自身业务特点和目标开始编制预算，这通常包括经营预算、财务预算和可能的资本支出预算。

预算编制过程中，采用自下而上和自上而下的方法，确保预算的合理性和实际操作性，同时进行多部门间的协调和沟通。

采用科学的预算编制方法，如零基预算、滚动预算等，确保预算的灵活性和适应性。

3. 预算执行与控制：

实施预算，各部门按照预算进行日常运营。

建立监控机制，定期报告预算执行情况，通过实时数据监控发现偏差。

实施必要的控制措施，调整运营活动以符合预算目标。

4. 预算分析：

对比实际业绩与预算目标，进行差异分析。

分析差异产生的原因，编写预算执行分析报告，为管理层提供决策支持。

5. 预算调整：

根据市场变化、内部条件变动或战略调整，适时对预算进行修订。

保持预算的适应性和现实性，确保预算目标与企业当前状况相符。

6. 预算考核：

依据预算执行结果，对各部门或个人进行绩效评估。

实施激励和惩罚机制，确保预算目标的达成，并促进持续改进。

整个流程强调了从战略规划到具体执行的闭环管理，确保预算管理不仅是一个财务过程，更是企业战略实施和绩效管理的重要工具。通过这一系列步骤，企业能够更好地控制成本、优化资源配置，并推动战略目标的实现。